指令性の系譜:「強引だ」「冷たい」と敬遠され、孤立を深める葛藤。その「退路なき号令」だけが、混迷の霧を切り裂く光となった
誰もが責任を回避して顔を見合わせ、言葉を濁している会議室。あるいは、方向性を見失い、ゆっくりと沈没へ向かっているプロジェクト。そこでただ一人、「決めましょう。進むべき道はこれしかありません」と声を上げ、決断を下してしまう…
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場の主導権をとり、言いにくいことをはっきり言う。
危機の中で決断し、混迷を切り開く突破力。
強引で冷たいと敬遠され、孤立を深めることがある。
影が強く出て苦しいときは、資質の組み合わせから見直すと、ほどけることがあります。 Gift of Insights ↗
誰もが責任を回避して顔を見合わせ、言葉を濁している会議室。あるいは、方向性を見失い、ゆっくりと沈没へ向かっているプロジェクト。そこでただ一人、「決めましょう。進むべき道はこれしかありません」と声を上げ、決断を下してしまう…
金曜の夜、会議室にはもう誰もいない。相馬澪は、上司が翌朝の役員会で読み上げる提案書を、三度目に開いた。論理は通っている。だが、これでは通らない。彼女はそう感じる。冒頭の一文を消し、別の一文を置く。数字は動かさない。順番だ…
水曜の定例。長く止まっている案件の話になると、誰もが目を伏せる。担当は決まらない。乾ひかりは、入社三年目だ。発言の順番は、いちばん最後にくる。それでも彼女は手を挙げた。「これ、私がやります。今のままだと、お客さんが困る」…
田村晴輝の部下が人事部から配属されてきたとき、田村はすでにその人物の最初の一年分の仕事を頭の中で決めていた。「育て方がある」と田村は言う。正式な研修プログラムではなく、田村が自分でデザインしたルートがある。上司である本部…
澤井慶一が社内で「やりすぎ」と言われ始めたのは、二期目のプロジェクトが終わる頃だった。前期の立ち上げで成果を出した直後、澤井は既存部門の反対を抑えるために、部長の評価に直接影響する数字を報告書に盛り込んだ。会議室で「あの…
1on1の終わりに、上司はいつも「以上です、ありがとう」と言っていた。その日も同じ言葉だったが、目が少しだけ違う方を向いていた。会議室を出るとき、ドアを閉める手が一拍早かった。宇佐美隆は、その「間」の意味をすでに知ってい…