ある組織人
正しさを教わった相手の前で、それでも「仕事を回すこと」を選んでしまう
通達を送信した翌朝、宇野陽介のもとに一件のメッセージが届いていた。かつて彼に「人を数字で見るな」と教えた先輩からだった。開くと、ひとことだけ。「お前がやるとは思わなかった」。既読をつけたまま、彼はしばらく返信欄を見つめて…
アレンジ責任感慎重さ調和性達成欲
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人・物・段取りを組み替え、いちばん効く配置を見つける指揮者。
混乱の中でも柔軟に組み替え、全体を回し続ける。
周りからは「方針がころころ変わる」と見えやすい。
影が強く出て苦しいときは、資質の組み合わせから見直すと、ほどけることがあります。 Gift of Insights ↗
通達を送信した翌朝、宇野陽介のもとに一件のメッセージが届いていた。かつて彼に「人を数字で見るな」と教えた先輩からだった。開くと、ひとことだけ。「お前がやるとは思わなかった」。既読をつけたまま、彼はしばらく返信欄を見つめて…
四月の人事異動で管理部に着任した飯沢恵介が最初にやったのは、共有フォルダの中身を全部開くことだった。統合から半年が経っていたが、旧A社と旧B社のファイル命名規則はばらばらで、同じ書式が三つのフォルダに散在していた。「これ…
部門横断プロジェクトの進行管理を担う赤城香織が、上位の役員から個別に声をかけられたのは、四月の連休前のことだった。「うちのチームだけ、締め切りをもう少し柔軟に扱ってもらえないか」という要請だった。相手は赤城の前任部長の同…
香坂莉子が初めてプロジェクトリーダーを任されたとき、社内には「なぜ彼女が」という空気があった。年次も部門歴も、他の候補者より短かった。香坂はそれを知っていた。だから香坂は、最初の一ヶ月、意識して「前任者のやり方」に沿って…