正しいと信じていた人が、最後に渡したもの
田村晴輝の部下が人事部から配属されてきたとき、田村はすでにその人物の最初の一年分の仕事を頭の中で決めていた。「育て方がある」と田村は言う。正式な研修プログラムではなく、田村が自分でデザインしたルートがある。上司である本部…
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間違っていることを、見過ごせない。
価値観に反することには、どうしても従えない。
不公平な扱いを見ると、黙っていられない。
決めたルールを破られると、強い違和感を覚える。
筋が通らないことを、そのままにできない。
自分の判断が正しいと確信しているので、引く理由がない。
田村晴輝の部下が人事部から配属されてきたとき、田村はすでにその人物の最初の一年分の仕事を頭の中で決めていた。「育て方がある」と田村は言う。正式な研修プログラムではなく、田村が自分でデザインしたルートがある。上司である本部…
特定の誰かだけが特別扱いを受け、ルールが都合よく捻じ曲げられている組織の空気。その不条理を前にしたとき、どうしても黙って見過ごすことができず、「それはおかしい」と正面から正論を突きつけてしまう。コネや駆け引きで有利な立場…
曖昧な指示や手順の決まっていない業務を前にして、どうしてもマニュアルを整えたくなる衝動に駆られることはないでしょうか。例外が許容されるゆるい環境に苛立ちを覚え、きっちりと枠組みを構築しなければ前に進めない──。その几帳面…
誰もが「これでいこう!」と浮き足立っているプロジェクトのキックオフ。あるいは、根拠のない希望的観測で進んでいくミーティング。そこで一人だけ「でも、その数字の裏付けは何ですか?」「前提が崩れていませんか?」と問い詰めてしま…
「どうしてそこまで自分の考えを押し通せるのか」「周りの意見やアドバイスをもっと聞くべきだ」。誰もが安全な前例を探し、他人の顔色を窺いながら意思決定を下そうとする中で、ただ一人、周囲の反対や懸念を背にして「進むべき道はこれ…
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