才能の百科事典HIRO|歴史の物語で読む、人の才能と葛藤

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D 人生と仕事の領域

組織・チーム

組織の中で葛藤し、チームを動かした物語。

この領域の人物に多い資質

責任感指令性親密性アレンジ調和性規律性

人物 27人

平原君
NEW 中国・戦国 外の信頼を死守するため、内の尊厳を切り捨てた宰相
自我アレンジ責任感収集心指令性
廉頗
NEW 中国・戦国 誇りを守るため居場所を失った男。鞘に収まることを拒んだ、傷だらけの剛剣
自我親密性慎重さ指令性競争性
紫式部
NEW 日本・平安 知性を「死角」に隠した天才。密室が生んだ、千年の傑作
内省着想学習欲慎重さ分析思考
藺相如
中国・戦国 剛柔を反転させ、国を護り抜いた絶対の盾
責任感自己確信戦略性調和性指令性
源頼光
日本・平安 「完璧な影」に徹した武将。絶対権力を支え抜いた沈黙の礎石
アレンジ責任感最上志向慎重さ規律性
秦の穆公
中国・春秋 過ちを背負い、人を活かす。荒野に血の通った絆を編み上げた異端の覇者
責任感個別化運命思考活発性包含
斉の桓公
中国・春秋 栄光を極め、快適さに溺れた覇者。妥協が招いた「静かなる崩壊」
自我最上志向親密性適応性調和性
孟嘗君
中国・戦国 見捨てられた忌み子が巻き起こした、混沌を飲み込む渦
自我アレンジ個別化収集心包含
坂上田村麻呂
日本・平安 守ろうとした手で死地へ送る
信念適応性調和性達成欲指令性
田忌
中国・戦国 最適解に己を捧げた盤面の代行者
自己確信個別化規律性活発性指令性
龐涓
中国・戦国 相手を落としても、不安は消えない。無敗の将軍が陥った「他者の光を奪う」という罠
分析思考活発性目標志向指令性競争性
鮑叔
中国・春秋 真価を育む肥沃な土壌。歴史の主役を友に譲った、不滅の裏方
信念共感性個別化親密性成長促進

読みもの 22本

NEW ある組織人

感情を読みすぎる人は、なぜ最後にひとりになるのか

週次ミーティングで「順調です」という報告が一巡したあと、深沢紗月だけが黙っていた。「本当にそうですか」。その一言で、議題は振り出しに戻った。全員が気づいていたのに誰も触れなかった遅延を、彼女はたった一文で明るみに出した。…

コミュニケーション共感性着想個別化親密性
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NEW ある組織人

決裁欄に名前はない。それでも会議は、彼女が書き換えた一文で動く

金曜の夜、会議室にはもう誰もいない。相馬澪は、上司が翌朝の役員会で読み上げる提案書を、三度目に開いた。論理は通っている。だが、これでは通らない。彼女はそう感じる。冒頭の一文を消し、別の一文を置く。数字は動かさない。順番だ…

コミュニケーション戦略性親密性慎重さ指令性
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ある組織人

肩書きのない彼女が、動かない案件に手を挙げた

水曜の定例。長く止まっている案件の話になると、誰もが目を伏せる。担当は決まらない。乾ひかりは、入社三年目だ。発言の順番は、いちばん最後にくる。それでも彼女は手を挙げた。「これ、私がやります。今のままだと、お客さんが困る」…

信念責任感運命思考活発性指令性
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ある組織人

その誠実さが、チームを救い、同時に自分を追い詰めた

週報を提出し終えたとき、仲里勇人は画面から目を離さなかった。部門横断プロジェクトの進捗表に、赤字が三つ並んでいた。自分の担当外だ。それはわかっている。しかし彼の指は、すでに別のタブを開いていた。「なんでそこまでやるんです…

戦略性親密性調和性回復志向包含
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ある組織人

正しいと信じていた人が、最後に渡したもの

田村晴輝の部下が人事部から配属されてきたとき、田村はすでにその人物の最初の一年分の仕事を頭の中で決めていた。「育て方がある」と田村は言う。正式な研修プログラムではなく、田村が自分でデザインしたルートがある。上司である本部…

信念自我自己確信指令性原点思考
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ある組織人

仕組みが完成した瞬間、彼は自分を「不要な要素」と判断した

「このプロジェクトが完成したら、私は外れます」キックオフの席で葛城修がそう言ったとき、会議室の空気が一瞬、奇妙な静止を迎えた。プロジェクトが始まる前に、リーダーが撤退を予告した。誰も笑わなかった。笑えなかった。彼は冗談を…

信念未来志向公平性着想戦略性
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