NEW ある組織人
感情を読みすぎる人は、なぜ最後にひとりになるのか
週次ミーティングで「順調です」という報告が一巡したあと、深沢紗月だけが黙っていた。「本当にそうですか」。その一言で、議題は振り出しに戻った。全員が気づいていたのに誰も触れなかった遅延を、彼女はたった一文で明るみに出した。…
コミュニケーション共感性着想個別化親密性
noteで読む ↗D 人生と仕事の領域
キャリア・働き方
現代の組織人の視点で、才能の使い方を考える。
読みもの 34本
NEW ある組織人
決裁欄に名前はない。それでも会議は、彼女が書き換えた一文で動く
金曜の夜、会議室にはもう誰もいない。相馬澪は、上司が翌朝の役員会で読み上げる提案書を、三度目に開いた。論理は通っている。だが、これでは通らない。彼女はそう感じる。冒頭の一文を消し、別の一文を置く。数字は動かさない。順番だ…
コミュニケーション戦略性親密性慎重さ指令性
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肩書きのない彼女が、動かない案件に手を挙げた
水曜の定例。長く止まっている案件の話になると、誰もが目を伏せる。担当は決まらない。乾ひかりは、入社三年目だ。発言の順番は、いちばん最後にくる。それでも彼女は手を挙げた。「これ、私がやります。今のままだと、お客さんが困る」…
信念責任感運命思考活発性指令性
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その誠実さが、チームを救い、同時に自分を追い詰めた
週報を提出し終えたとき、仲里勇人は画面から目を離さなかった。部門横断プロジェクトの進捗表に、赤字が三つ並んでいた。自分の担当外だ。それはわかっている。しかし彼の指は、すでに別のタブを開いていた。「なんでそこまでやるんです…
戦略性親密性調和性回復志向包含
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正しいと信じていた人が、最後に渡したもの
田村晴輝の部下が人事部から配属されてきたとき、田村はすでにその人物の最初の一年分の仕事を頭の中で決めていた。「育て方がある」と田村は言う。正式な研修プログラムではなく、田村が自分でデザインしたルートがある。上司である本部…
信念自我自己確信指令性原点思考
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仕組みが完成した瞬間、彼は自分を「不要な要素」と判断した
「このプロジェクトが完成したら、私は外れます」キックオフの席で葛城修がそう言ったとき、会議室の空気が一瞬、奇妙な静止を迎えた。プロジェクトが始まる前に、リーダーが撤退を予告した。誰も笑わなかった。笑えなかった。彼は冗談を…
信念未来志向公平性着想戦略性
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